Les développements augmentés par l’IA generative sont en train d’être déployés en production. Cette nouvelle façon de concevoir les projets est arrivée brusquement empêchant souvent les équipes de s’y adapter contraintes par le management qui considère l’IA comme une opportunité pour réduire les coûts et/ou augmenter la productivité. Dans ce talk, nous reviendrons brièvement sur les impacts visibles de l’IA pour l’IT et analyserons plus longuement les changements profonds sur les organisation induits par cette révolution. Que ce soit sur un aspect RH (enrôlement des juniors), méthodologique (quid de l’agile à l’heure du spec-driven development ?), knowledge management (nouveau partage et transmission de la connaissance au sein de l’organisation), ou managériale (l’IA nécessitera des investissements humains pour que l’entreprise perdure), les défis sont multiples, mal recensés et s’ajoutent à d’autres difficultés comme la problématique de souveraineté. Sans prétendre apporter des solutions à tous ces points, nous proposerons des pistes de reflexion basés sur des expertises de la dimension managériale et des métiers IT.